Führungsstile gezielt einsetzen - Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen

Führungsstile gezielt einsetzen - Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen

 

 

 

von: Regina Mahlmann

Beltz, 2011

ISBN: 9783407292209

Sprache: Deutsch

154 Seiten, Download: 2026 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop


 

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Mehr zum Inhalt

Führungsstile gezielt einsetzen - Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen



  Inhaltsverzeichnis // 6  
  Einleitung // 8  
     Ein episodischer Blick auf das Thema 8  
     An wensich dieses Buch wendet 9  
     Was Ihnen das Buch bietet 10  
     Wie das Buch aufgebaut ist 11  
     Danksagung 13  
  Kapitel 01 // Der erste Klassiker Autoritäres Führen 14  
     Umfeld und Bedeutung 14  
     Anforderungen und Erfolgsfaktoren autoritären Führens 16  
     Selbstbild einer autoritären Führungskraft 18  
     Die Auswirkungen autoritären Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 19  
     Wenn Sie sich entschließen, autoritär zu führen … 22  
     Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 23  
  Kapitel 2 // Der zweite Klassiker Kooperatives Führen 29  
     Umfeld und Bedeutung 29  
     Das neue Mitarbeiterbild und die Folgen 36  
     Anforderungen und Erfolgsfaktoren kooperativen Führens 40  
     Selbstbild einer kooperativen Führungskraft 42  
     Die Auswirkungen des kooperativen Führens 43  
     Wenn Sie sich dazu entschließen, kooperativ zu führen … 44  
     Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 45  
  Kapitel 3 // Der dritte Klassiker Situatives Führen 48  
     Umfeld und Bedeutung 48  
     Anforderungen und Erfolgsfaktoren situativen Führens 50  
     Selbstbild einer situativ führenden Führungskraft 53  
     Auswirkungen situativen Führens auf Mitarbeitende 54  
     Wenn Sie sich dazu entschließen, situativ zu führen … 56  
     Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 57  
  Kapitel 4 // Der vierte Klassiker Laisser-faire-Führen 59  
     Umfeld und Bedeutung 59  
     Anforderungen und Erfolgsfaktoren des Laisser-faire-Führens 63  
     Selbstbild einer laisser-faire führenden Führungskraft 77  
     Die Auswirkungen des Laisser-faire-Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 80  
     Wenn Sie sich entschließen, laisser-faire zu führen … 82  
     Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 85  
  Kapitel 5 // Systemisches Führen 87  
     Umfeld und Bedeutung 87  
     Anforderungen und Erfolgsfaktoren systemischen Führens 89  
     Selbstbild einer systemisch führenden Führungskraft 96  
     Auswirkungen systemischen Führens auf Mitarbeitende 99  
     Wenn Sie sich entschließen, systemisch zu führen … 104  
     Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 109  
  Kapitel 6 // Symbolisches Führen 114  
     Vorbemerkung 114  
     Symbolisches Führen und Unternehmenskultur 114  
     Symbolisches Führen: die Hinwendung zu weichen Führungsfaktoren 117  
     Kennzeichen und Bedeutung symbolischen Führens 120  
     Konkrete Maßnahmen symbolischen Führens 133  
     Wenn Sie sich entschließen, bewusst symbolisch zu führen … 140  
     Die Führungskraft als Chamäleon? 142  
     Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 147  
  Literaturverzeichnis// 154  
     Bildnachweis 155  

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