Führungsstile gezielt einsetzen - Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen
von: Regina Mahlmann
Beltz, 2011
ISBN: 9783407292209
Sprache: Deutsch
157 Seiten, Download: 2026 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
Mehr zum Inhalt
Führungsstile gezielt einsetzen - Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen
| Inhaltsverzeichnis // | 6 | ||
| Einleitung // | 8 | ||
| Ein episodischer Blick auf das Thema | 8 | ||
| An wensich dieses Buch wendet | 9 | ||
| Was Ihnen das Buch bietet | 10 | ||
| Wie das Buch aufgebaut ist | 11 | ||
| Danksagung | 13 | ||
| Kapitel 01 // Der erste Klassiker Autoritäres Führen | 14 | ||
| Umfeld und Bedeutung | 14 | ||
| Anforderungen und Erfolgsfaktoren autoritären Führens | 16 | ||
| Selbstbild einer autoritären Führungskraft | 18 | ||
| Die Auswirkungen autoritären Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter | 19 | ||
| Wenn Sie sich entschließen, autoritär zu führen … | 22 | ||
| Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 23 | ||
| Kapitel 2 // Der zweite Klassiker Kooperatives Führen | 29 | ||
| Umfeld und Bedeutung | 29 | ||
| Das neue Mitarbeiterbild und die Folgen | 36 | ||
| Anforderungen und Erfolgsfaktoren kooperativen Führens | 40 | ||
| Selbstbild einer kooperativen Führungskraft | 42 | ||
| Die Auswirkungen des kooperativen Führens | 43 | ||
| Wenn Sie sich dazu entschließen, kooperativ zu führen … | 44 | ||
| Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 45 | ||
| Kapitel 3 // Der dritte Klassiker Situatives Führen | 48 | ||
| Umfeld und Bedeutung | 48 | ||
| Anforderungen und Erfolgsfaktoren situativen Führens | 50 | ||
| Selbstbild einer situativ führenden Führungskraft | 53 | ||
| Auswirkungen situativen Führens auf Mitarbeitende | 54 | ||
| Wenn Sie sich dazu entschließen, situativ zu führen … | 56 | ||
| Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 57 | ||
| Kapitel 4 // Der vierte Klassiker Laisser-faire-Führen | 59 | ||
| Umfeld und Bedeutung | 59 | ||
| Anforderungen und Erfolgsfaktoren des Laisser-faire-Führens | 63 | ||
| Selbstbild einer laisser-faire führenden Führungskraft | 77 | ||
| Die Auswirkungen des Laisser-faire-Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter | 80 | ||
| Wenn Sie sich entschließen, laisser-faire zu führen … | 82 | ||
| Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 85 | ||
| Kapitel 5 // Systemisches Führen | 87 | ||
| Umfeld und Bedeutung | 87 | ||
| Anforderungen und Erfolgsfaktoren systemischen Führens | 89 | ||
| Selbstbild einer systemisch führenden Führungskraft | 96 | ||
| Auswirkungen systemischen Führens auf Mitarbeitende | 99 | ||
| Wenn Sie sich entschließen, systemisch zu führen … | 104 | ||
| Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 109 | ||
| Kapitel 6 // Symbolisches Führen | 114 | ||
| Vorbemerkung | 114 | ||
| Symbolisches Führen und Unternehmenskultur | 114 | ||
| Symbolisches Führen: die Hinwendung zu weichen Führungsfaktoren | 117 | ||
| Kennzeichen und Bedeutung symbolischen Führens | 120 | ||
| Konkrete Maßnahmen symbolischen Führens | 133 | ||
| Wenn Sie sich entschließen, bewusst symbolisch zu führen … | 140 | ||
| Die Führungskraft als Chamäleon? | 142 | ||
| Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training | 147 | ||
| Literaturverzeichnis// | 154 | ||
| Bildnachweis | 155 |
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